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完善企业内部的组织机构目前的建筑市场中,许多施工企业面临大的问题就是综合实力薄弱,企业组织机构不健全,甚至有的施工单位根本没有组织机构的概念。这其中很大的客观因素,源自于我国建筑工程起步较晚,早期的施工单位业务范围以及内部构架较为单,多数都局限在土建工程方面,这种情况直接导致了建筑企业的组织形式管理模式以及生产水平等极为相似,类似企业之间的业务竞争力几乎是持平的状态。些企业为了生存,采取过度降低造价给建设单位回扣等恶性竞争的手段,在施工中则采用劣质产品偷工减料等方式来攫取利益。这样的做法在过去的建筑市场中经常可以见到,它不仅不利于企业的健康成长,而且扰乱了既有的建筑市场秩序。而通过的资质管理,则可以有效的解决这问题,帮助施工企业突破发展的瓶颈。通过建筑施工企业的资质管理,可以使企业依据不同的类别设立相应的分公司或者附属公司,进而理顺公司关系,实现企业现有资源的合理优化,完善企业的组织机构,为建筑施工企业的持续健康和快速发展奠定坚实有力的基础。

级资质可承担级以下公路,单座桥长500米以下单跨跨度50米以下的桥梁工程的施工。注公路工程相关专业职称包括公路工程桥梁工程公路与桥梁工程交通土建隧道(地下结构)工程交通工程等专业职称。

法定代表人变更法定代表人作为公司行使职权的负责人,相当于公司的对外代表,在实际情况中,法人就是公司的投资者和创办人。当家公司转让给另外个主体时,直接导致的是负责人发生变化,也就是说法人必须进行变更,否则不能称为转让。